员工培训方案范文:一、入职初期 安排办公位置与设备:为新员工安排舒适的办公位置,并配备所需的工作设备。 组织欢迎会:通过欢迎会让新员工与部门内所有人见面,增进相互了解。 分享公司文化与战略:与新员工单独交流,详细介绍公司文化、发展战略以及新员工的职责与发展空间。 明确第一周任务:上司需明确...
一、培训需求分析 组织分析:识别培训需求以匹配组织整体目标与战略,预测技术与组织结构变革,评估员工技能现状并预估未来所需知识与技能,从而确定培训对象与内容。工作分析:聚焦于员工达成理想工作绩效所需的具体技能与能力,确保培训内容与职位要求紧密相关。个人分析:比较员工现有能力与未来职位要求之间的差...
为保证公司员工培训工作的有效开展,人事行政部将积极搭建与营造完善的培训软硬环境,将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。 1、培训前期的管理工作 培训资讯透明化:为加大培训资讯的宣传力度,提高培训信息的透明度,人事行政部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认...
3、强化态度:态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和 文化 环境.通过培训,使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去,使销售员热爱企业、热爱销售工作,始终保持高涨地工作热情。 二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部 经验 丰富、业绩高的销售人员 三、培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉...
一、岗位培训 以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作,基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”(1)熟悉设备、系统和基本原理。(2)熟悉操作和事故处理。(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程...