针对目前招聘工程情况,做为公司的人力资源,也只能通过招聘来解决现状,除了招聘应届生补充辞职人员,还需要再招聘一名同行岗位的人员,本行为招聘同行 经验 是非常难招,公司招聘的原则:既要工资待遇给的合适(太高的用不起),又要有能力,还要人品好,认同公司。综合这几点,发布招聘消息,但是通知主动发布招聘信息,根本没有...
一、招聘情况 对当下招聘周期的数据罗列和对比,如招聘需求与招聘结果的数据对比,可用条形图、饼图或图表进行对比。二、招聘渠道的分析 将所用的招聘渠道,各个招聘渠道的简历数、到面率、录取人数等进行分析和总结,并得出相应的结论,如哪些渠道适合哪些岗位,哪些渠道适合急招,哪些渠道可以付费、哪些...
1、招聘完成率分析:这是衡量招聘效果的重要指标。招聘完成率公式是“录用人数/计划招聘人数”,通过对招聘完成率的统计和对比(同比和环比)分析,找出差距,找出未完成的人数及岗位,再细致分析未完成的原因,以便分析对策并寻求解决办法。2、平均录用时间分析:这是衡量招聘效率的重要指标。通过累计汇总每...
(一)基本流程 (二)时间安排 2月下旬:汇总科室用人需求。3月-4月:设计医院招聘启事,与人才市场、网站、院校进行联系,发布招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库,筛选简历。 5月上旬:通知应聘者面试 5月中旬:进行面试 5月下旬:进行笔试(复...
加强系统化、结构化意识,完善招聘流程。同时,我将增强与用人部门及员工的沟通工作,提高自己的服务质量。此外,我还将深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力。在未来的工作中,我将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。