总结一段时间内工作的得失,提出下一步工作的重点与目标。 管理最主要的是落实,要通过管理确实提高工程质量、规范施工程序、加快施工进度。回顾20xx年的工作,在落实管理方面确实存在着很大的欠缺,导致了预制场施工队施工随意性较大,多次出现不通知、不报检私自施工的情况。在以后的工作中将以落实管理作为工作重点,明确管...
现场管理工作总结一 三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受,特进行总...
在车间班组5S现场管理工作中，我们始终坚持质量第一，强化责任意识，注重检查与管理。通过不懈努力，取得了一些成绩，但也存在不少问题。本总结旨在回顾过去的工作，总结经验教训，为未来的发展提供参考。首先，我对岗位和工作有了更深刻的认识。作为一名车间班组成员，我深知5S管理的重要性，它是提高生产效率...
施工现场人际关系的处理非常重要,处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率,关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流,如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。 二、施工质量管理 质量第一,首先要选择一个各项指标优良的施工班组,开工之前,要召集所有施工人员参加现场会议...
消灭事故隐患，杜绝事故发生，工作现场文明、整洁。二、责任目标 1、安全生产，现场管理要有组织，有计划，随同日常工作同时布置，同时检查同时总结，及时落实整改工作。2、伤人事故，人为的设备毁损事故降至最低水平。3、在划定的区域内做到:窗明，地净，整洁，畅通，无杂物。4、接受专门职能部门的监督...
