人力资源管理工作总结范文

人力资源管理工作总结范文

人力资源管理工作总结范文如下：
一、基础工作强化与创新结合 在过去的一年中，公司人力资源管理工作注重基础与创新相结合，不仅加强了定岗定员、制度建设等基础工作，还积极吸收先进理念，进行改革与创新，旨在全面提升人力资源管理水平。 公司员工总数达到2499人，涵盖了总部、幕墙工程公司、玻璃生产中心、分公司与子公司等多个部门。全员劳动合同的签订工作得以顺利完成，人力资源管理制度体系初步确立，管理流程日益规范。
二、招聘与培训工作成效显著 为适应公司战略需求，我们加强了招聘与培训工作。新招应届毕业生5人，新增员工46人，有效补充了公司的人才队伍。 针对新员工进行了系统的上岗培训，全年共举办各类技术培训班12次，培训48人次。同时，组织员工参加政府组织的专业技能培训班，显著提高了员工的理论知识与实践能力。
三、信息化建设提升管理效率 公司积极推进人力资源管理信息化建设，配合集团推进K3系统在人力资源管理中的应用。该系统涵盖了人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、社会保险等管理功能，极大地加速了人力资源信息处理，提高了管理效率。
四、专业技术职称评定与后勤组织工作圆满完成 公司成功完成了专业技术职称评定工作，涉及正高级职称、高级职称、中级职称等多个层次。 圆满完成了年初的开业庆典与工作会议的后勤组织工作，以及新工会的成立，为公司的发展提供了有力的支持。
五、未来展望与规划 展望未来，公司人力资源战略规划将围绕人才为本、激励创新的原则，致力于培养、吸纳、造就高素质人才。 我们将优化人才结构与管理机制，构建适合公司战略与员工发展的激励体系与培训体系。同时，继续做好专业技术资格考试报名与申报工作，协助完成各类资质证件的年审。 在人力资源配置方面，我们将根据公司业务与架构整合，做好人力资源的调配与管理工作，确保平稳过渡。此外，还将做好基础与日常管理，完成上级业务部门与公司领导交办的各项工作任务。
2025-05-06