（4）提高公司整体形象，创造整洁的办公生产环境，提升企业形象；（5）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；（6）为其它管理活动的顺利开展打下基础。课程中，老师还通过ppt展示结合公司现状对“6s管理”做了针对性的讲解。其中包含了公司管理上存在的问题，以及在面对这些问题时，我们应该如何...
精益6S管理课程大纲陈鹏老师 2、全员参与合理化建议的活动 3、6S成果的发布、交流、推广 4、提升全员素质，培养核心竞争力 七、贵企业6S管理现场点评与建议 认识6S对企业经营的重要性；理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平
精益班组建设课程大纲 陈鹏老师 三、班组现场管理重点 ◆正确认识管理 ◆现场的信息管理的技巧 ◆现场的物料管理 ◆班组设备安定 ◆案例分析：现场设备日常点检与保养 ◆班组品质安定管理 ◆班组作业方法安定 ◆生产现场的常用管理方法 ◆现场管理做好三件事 四、实现班组管理标准化 ◆班组现场管理标准的三化原则 ◆现场人员标准化管理 ...
陈鹏详细资料 参考资料：陈鹏SOSO百科 http://baike.soso.com/v582350.htm二楼的陈鹏很权威的生产管理专家。在6S改善、精益求精、成本控制、目视管理、看板管理等都有很高的建树
6s管理内容,6s管理内容培训资料,这些指的都是什么 陈鹏老师6S管理内容大纲：第一部分：现场管理的重要理念及6S概述1、 现代企业最大的不变就是不停的变化2、 确保执行力是6S活动的关键3、 6S“症状”分析4、 6S的起源、含义及其发展过程5、 6S管理的作用和具体目的6、 6S之间的关系7、 6S管理实施的原则8、 推行6S成功的关键第二部分：企业6S活动...
