（4）提高公司整体形象，创造整洁的办公生产环境，提升企业形象；（5）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；（6）为其它管理活动的顺利开展打下基础。课程中，老师还通过ppt展示结合公司现状对“6s管理”做了针对性的讲解。其中包含了公司管理上存在的问题，以及在面对这些问题时，我们应该如何...
精益班组建设课程大纲 陈鹏老师 三、班组现场管理重点 ◆正确认识管理 ◆现场的信息管理的技巧 ◆现场的物料管理 ◆班组设备安定 ◆案例分析：现场设备日常点检与保养 ◆班组品质安定管理 ◆班组作业方法安定 ◆生产现场的常用管理方法 ◆现场管理做好三件事 四、实现班组管理标准化 ◆班组现场管理标准的三化原则 ◆现场人员标准化管理 ...
技术员如何与操作员做好生产现场管理及6s管理 1、 推进6S的准备策划 准备策划的具体内容及工作步骤 准备策划阶段的实务案例 2、 如何从样板区推广到全厂 3、 整体提升及该阶段注意事项 4、 目视管理阶段 5、 精益求精阶段 6、 维持改善阶段的内容及注意事项 第六部分：6S推进的实务工具方法 1、 准备策划阶段的实用工具 &#...
如何抓好班组长培训? 六、现场目视管理与看板管理◆全面可视化管理◆目视管理的内容与效果◆目视管理工具的应用◆彻底目视化管理的实施方法◆图片：著名企业现场与目视管理图片◆思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?◆看板管理与现场◆看板在不同企业现场中的应用◆看板制作和设计要点、技巧◆稳健推进看板...
如何做好班组长培训课程--做车间主任的好帮手 五、现场管理的基础6S管理 ◆6S推行技法 ◆如何正确使用6S工具 ◆成功推行6S的注意要领和有效技巧 ◆现代6S活动的开展实战指导 ◆实例分享:6S推行图片展示 ◆6S的升华 六、现场目视管理与看板管理 ◆全面可视化管理 ◆目视管理的内容与效果 ◆目视管理工具的应用 ◆彻底目视化管理的实施方法 ◆图片：著名...
