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超产奖励方案怎么写范文话题已于 2025-08-29 08:07:47 更新
1. 激励与销售额挂钩,根据达成的产值进行奖励。2. 11月、12月、1月的目标销售产值分别为1400万、1500万、1100万,总目标为4000万。3. 激励金额为满足销售目标产值的0.5%,分别为11月7万、12月7.5万、1月5.5万。4. 岗位激励金额分配比例为生产总监10%、生产部门经理20%、车间主管与班组长70%...
一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖,对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙,比方说培训等,帮忙员工...
对每一个单项指标,90%≤完成率
奖勤罚懒绩效考核方案主要包括以下几点:计件工资制度:全体员工实行计件工资,每类产品每道工序的具体价格已明确公示,并与产品质量紧密相连。计算公式为:计件工资=产品合格数量×计件单价×质量系数。这既能激励员工提升生产效率,又能确保产品品质。基本奖励与超产奖励:基本奖励:员工顺利完成每日计划任务...
四、额外奖励 效率提升奖:相邻两周效率提升,根据提升幅度给予额外奖励。 超产奖:产量超出计划,根据超产幅度给予额外奖励。 注意:以上额外奖励不可重复享受。五、计划制定与监督 生产计划制定:由各流水线组长负责。 审核与监督:生产总监及车缝车间主管负责审核、监督。 责任追究:若发生奖励不符合计划...
因此试图制订相关激励措施,本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的 岗位职责 ,明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖,对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对...
对于产品B的生产者,超产数N小于或等于50件时,每超产1件奖励3元;N大于50件小于等于100件时,大于50件的部分每件奖励4元,其余的每件奖励金额不变;N大于100件时,超过100件的部分每件奖励5元,其余按超产100件以内的方案处理。通过上述处理功能,我们可以用判定表来描述这一政策,如下图所示。
1.经营岗位分配由基础工资+效益工资+超产收入+岗位职务补贴四分部构成。超产收入为完成额定任务以外部分的收入,系与业绩奖励及净产值分成换算得来的。2.业绩奖励及净产值分成的概念:业绩奖励,用于支付经营人员的差旅、交通、业务往来及由此引发的成本费用;净产值分成,即超出个人额定任务以外部分的税后...
奖金:奖金是企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬,是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此,与基本工资相比,奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。津贴补贴:是指企业为了补偿员工特殊或...
满勤奖:为鼓励员工出勤,可设立满勤奖。夜晚班补贴:对于夜晚或加班工作的员工,应给予相应的补贴,如每晚10元。工龄奖:根据员工在公司的工作年限,给予一定的工龄奖励。产值超产抽成:对于超出预定产值的员工,可给予一定比例的抽成奖励。工资水平控制:熟练工人的月工资应控制在2000到3000元左右,具体...