公司发展战略的范文

公司发展战略范文一 经公司董事会充分调研、研讨,根据公司发展历程和公司当前综合状况,特制订今后公司发展战略如下:在产品美化生活使命的驱使下,不断研发、创新产品;公司经过5年的发展在香港或纳斯达克上市,造就10个百万富翁;公司产品全球市场占有率超过60%,公司年销售额达到5000万。1、 产品战略:坚持...
公司发展战略的范文
  公司发展战略是对公司各种战略的统称。公司战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对公司的谋略,对公司整体性、长期性、基本性问题的计谋。以下是我为大家收集到的公司发展战略范文,希望对大家有帮助!
  公司发展战略范文一
  经公司董事会充分调研、研讨,根据公司发展历程和公司当前综合状况,特制订今后公司发展战略如下:
  在产品美化生活使命的驱使下,不断研发、创新产品;公司经过5年的发展在香港或纳斯达克上市,造就10个百万富翁;公司产品全球市场占有率超过60%,公司年销售额达到5000万。
  1、 产品战略:
  坚持创新、差异化策略,以高档的C产品为公司主要发展方向。加大C产品的研发、生产、市场、销售投入。充分发挥我们产品A的价格和成本优势,保证销售额在稳定的基础上上升。产品B逐渐淡出市场。(依据:产品C市场上供货少,需求量再加大,可以说是蓝海;产品A我们有价格和运输等成本优势;产品B各个方面不具有优势)
  2、 市场战略:
  加大投入、大力发展新兴的第三市场,优先发展产品C在第三市场的拓展、销售额,迅速增加c产品在第三市场的销售额。(第三市场一直没有被重视,虽然成本高但利润也高,是产品A的6倍左右)
  3、 生产战略:员工增加到人左右、设备增大到台左右,新建或扩建办公10000平米。
  4、 财务战略:每期发债券200万、贷款50万保障公司经营资金,每年产生分红。
  希望公司每位员工清晰并牢记公司的战略,使自己的工作与公司战略一致,并结合自己的岗位将公司的战略落实到工作计划之中。公司战略的落地和实现需要每位员工成为栋梁而得到支撑。
  公司发展战略范文二
  一 核心产业战略
  以棉花种业为核心产业,做强做大做精。
  1:继续加大科技创新,不断推出新的通过国家或者省审定的品质优良、农民喜爱的转基因抗虫、抗病或者双抗棉; 2:继续巩固和扩大长江流域的市场份额,力争由目前的7.5%提升到2012年的15%,在湖北省的市场份额提升到2012年的30%
  3:拓展黄淮河流域、新疆地区的新市场,力争到2012年市场份额达到两大地区的7-8%。
  二 科技创新战略
  科技创新是公司发展的源动力,继续坚持公司目前成功的科技创新战略——自主研发与培育战略、与科研院所联合开发战略、购买品种权的“拿来主义”战略;继续加大科研投入,逐年增加科研经费,力争到2012年,年度科研经费占公司销售收入的比重达到3%-5%;继续坚持收入分配向科研部门、科研人员倾斜的政策;继续坚持尊重知识、尊重科研人员、尊重科研成果的强司理念,大力引进优秀科研人才,拓宽与境内外科研机构合作领域深度和广度。
  三 资本经营战略
  1:引进国际战略投资人;
  2:借助公司自身的技术、管理经验、人才、品牌优势等,通过公司并购、重组、联合和合作的方式,控制更多的资本和社会资源;
  3:在时机成熟时,走向资本市场,成为公众公司。走向资本市
  场,公司不仅能获得公司业务发展所需的宝贵资金,壮大公司实力、提高抗风险能力、提升公司知名度和品牌效应,而且能促使公司管理更加规范、透明、公开,自觉接受公众的监督,更能实现公司价值最大化和员工收益最大化。
  四 人才高地战略
  公司之间的竞争,表面上看是产品的竞争,科技含量的竞争,而深层次地看是人才的竞争,是以人才为核心主体的公司文化之间的竞争,因此人才是公司获得竞争成功的至高点,是获得持续成功的保障。为此,
  1:我们应该牢牢树立“以人为本”的理念,牢牢树立人才是公司
  发展的唯一战略资源的理念,努力创造尊重人才、爱惜人才、理解人才的文化氛围;
  2:建立良好的公司运行机制和规范管理的制度,为人才提供施展
  自己才干和实现自己抱负的平台,建立科学、公平、民主、以绩效考核为核心的公司文化;
  3:实施公司100“人才工程”,即在未来3年大力引进100名专
  门人才,如科研、营销、质量及品质控制人才,特别是观念超前、视野开阔、思想解放、有成功管理经验和管理水平的专业化公司管理人才。
  4:加大公司人才培训计划,力争在未来3年时间,公司管理团队
  人员全部通过高校EMBA培训,公司中层干部全部通过专业培训班或 专题训练课程,全体员工每年参加公司集中培训或技术、服务专题培训,使每一位员工根据公司业务发展需要和自身岗位的要求,持续学习,更新知识和观念,提高员工个人素质,改进工作作风,拓宽工作思路,提高工作成效。
  公司发展战略范文三
  河南省粮源公司发展战略
  使命宣言
  为客户提供优质的产品和丰厚的利润 为同仁搭建沟通的桥梁和展示个性的平台 为股东谋取最大化财富和树立高尚公众形象 为社会提高生活品质和推动民族崛起
  使命:
  粮源种子:真心,真品,真爱专为农家添收成 我们是同一个团队,我们是同一个声音
  公司核心价值观
  诚信——诚实守信的品行 负责——敢于负责的态度 专注——专业专注的精神 创新——持续创新的产品 共赢——合作双赢的版图 精选、精致、真心、真品
  愿景陈述:
  2015年,公司成为河南省种子行业前20位,保持漯河第二位,临颍第一位,粮源品牌成为河南省名牌;粮食储备库达到第二产业领头产品,公司成为河南省农业产品产业化重点龙头公司, 国家级高新技术公司。
  品种指标:某个品种在20个区域成为区域第一品牌
  福利指标:副总经理、大部分部门经理配备工作用车 收入指标:所有员工收入比当地水平高30%—60% 住房指标:帮助10个员工郑州和临颍买到住房。特别贡献员工补贴达到60%—100%
  人才指标:省内外办理3-5个分公司,培养分公司经理和优秀经理20名,部门经理高等学习班培训30-50人次。 人力资源指标:人力资源目标(年增加)各级各部门培养比例1:2
  粮源公司资产目录:
  经评估:粮源商标200万元 社会资源:100万元(政府关系、人际关系)
  人力资源:100万元(科技人才、管理人才、大学生等无形资产)
  销售网络:1000万元(全国7省固定客户500家,每家每年为公司创利2~5万元) 供应商:200万元(每年西北玉米基地和本县小麦固定基地创造价值200万元) 公司现有土地房屋等不动产:800万元 专业设备:100万元
  投资回报:100万元(如:小麦供种等) 流动资金:800万元
  品种资源:450万元(买断品种8个)
  车 辆:60万元 公司资产合计:3910万元 公司有实力与大家真诚合作!
  营业额指标:(万元)
  2010年2011年2012年2013年2014年2015年
  行业排位指标:(名次)
  2010年
  2011年2012年2013年2014年2015年
  社会公益贡献:(万元) 利润的3%用于公益慈善事业
2022-07-25
qqmate 阅读 5 次 更新于 2025-06-05 16:58:38 我来答关注问题0
  • 【篇一】公司发展规划方案范文 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 在当前市场经济秩序已基本建立和完善的背景下,依据国家中长期宏观经济政策,结合企业实际,明确发展目标,确保企业适应市场变化,实现可持续发展。制定长远和具有前瞻性的发展战略规划,提高企业的凝聚力和员工自觉性,共同为企业的健...

  • 公司发展战略范文一 经公司董事会充分调研、研讨,根据公司发展历程和公司当前综合状况,特制订今后公司发展战略如下:在产品美化生活使命的驱使下,不断研发、创新产品;公司经过5年的发展在香港或纳斯达克上市,造就10个百万富翁;公司产品全球市场占有率超过60%,公司年销售额达到5000万。1、 产品战略:坚持...

  • 实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”,调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化,建章立制,实行公司规范化管理,树立品牌意识,加强公司网站建设。集团公司发展规划方案范文(三)一、三年发展战略概要 抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。三年内业务收入逐年增长,行业资...

  •  唐老师的精华笔记 公司发展规划方案范文

    (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养...

  • 2. 长中短期相结合:考虑竞争环境变化,战略周期分为中期(三年)和短期(一年),与财政年度同步。3. 均衡的战略目标:制定战略目标时,均衡考虑各利益相关方需求,以清晰、可测量的指标衡量。三、战略管理风险 在战略制定与实施过程中,公司应关注以下主要风险:1. 缺乏明确战略可能导致盲目发展,丧失...

球球范文网在线解答立即免费咨询

范文相关话题

Copyright © 2023 WEN.QQMATE.CN - 球球范文网
返回顶部