车间现场管理心得体会 一、管理职责的新认识 通过公司提供的现场管理培训机会，我深刻重新理解了作为现场管理人员的职责所在。安全、质量、人员成本与生产计划的交期，这些要素被明确为管理工作的核心，它们共同构成了车间现场管理的基础框架。二、管理工具的应用 在培训前，我对目视管理、TCM/TSM/TPM等管理工...
下面是我带来的现场管理心得体会,欢迎阅读参考。 现场管理心得(一) 十月初以来,公司进行了关于6S管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6S管理活动的培训,从中学到了很多关于6S管理的知识,自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了:6S的定义,精髓,意义...
工厂6s管理心得体会范文【一】 首先感谢公司给我们提供了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习,使我深刻认识到6S管理是一种实用性极强的现场管理模式,将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后,能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率,推进企业进入一个良性循环,在为企业创造更大利润的同时,也为员工提供...
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争...
在施工现场，我亲眼见证了厂房的建立过程，对搭建流程、管道施工有了直观的了解。看到厂房在未装修前管道暴露的状态，我更清楚地理解了管道与建筑的空间架构关系，这对于协调多专业设计工作大有裨益。在面对现场碰撞、预留洞等问题时，我深刻认识到在后续设计中应更加注重与各专业间的沟通，以避免类似问题...
