工作要点怎么写范文

工作要点怎么写范文

认真组织学习、深挖潜力，主动创造机遇。保持攻坚克难的精神状态，树立勤俭办院的思想意识。
二、进一步转变管理理念,理顺工作机制,深化医院改革。
医院将继续加强制度建设，优化各项工作流程,加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善绩效考核机制。要建立现代管理理念，从粗放式管理向精细化管理转变,逐步扩大后勤管理社会化范围,搞好医疗服务，畅通服务流程，不断扩大医院的社会影响力，最终实现让病人满意这一根本。
三、进一步加大成本管控，拓宽核算领域，节约医院资源。
根据医院的实际情况，进一步加大成本管控力度，逐步实现人力成本、物资消耗类成本（包括药品）、固定资产折旧、基本运行成本（水电气暖消耗等）、其他管理成本的核算，在各部门和各流程中实施精减、组合、优化等，减少不必要的浪费，提高工作效率和效益，通过有效的管理，降低无效成本，深入挖掘医院内部潜力，最大限度的节约医院资源。
2013年,医院将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！为构建美丽做出我们的贡献。
四、加快各项基本建设，完善医院服务功能。
一是医院信息化建设。为满足医院信息化系统的建设需要，采购计算机50台，用于医院HIS系统上线前的测试工作，并对医院全体医护人员进行信息系统的操作培训。同时，于8月底，信息化HIS系统在医院全面启动上线，医院举全院之力，抽调相关科室骨干人员全力支援门诊挂号、收费，并且制定《HIS系统上线后临床工作的应急预案》，确保HIS系统在医院顺利上线，经过方方面面的努力，医院领导和职工克服各种困难，目前，HIS系统在医院顺利运行。
三是社区卫生服务中心的建设。今年医院新开设阅海社区卫生服务中心，同时碧水蓝天社区服务中心于9月正式交给我院管理，在各级领导重视和大力支持下，两个社区已经开始运营，目前开展计划免疫、儿童保健、传染病、肿瘤、死亡监测报告等部分公共卫生工作，并且逐步开展基本医疗工作。
四是静脉配置中心的建立。静脉药物集中配制中心试运行，逐步在全院推行静脉药物集中配制。截止目前，中心工作人员开展对医院5个临床科室的所有静脉药物，在洁净条件下的集中配置。在配置过程中，无一例配错事故发生，用于临床未发生一例输液反应，改善了医院的静脉用药质量。
五是体检中心的建设运行。自年底健康体检中心试运营后，体检中心的各项工作都正在有条不紊得进行着。年初，对全院45岁以上的职工进行体检，并建立健康档案。4月份，利用周末时间专门为市离休老干部们体检，体检完后，为方便老干部们拿报告、咨询病情，又专门组织保健科的医生们为他们免费咨询服务。截至目前为止，应体检客户要求，我们已先后进行了4次大型的体检客户健康教育讲座；参加了3期人民广电总台《我就要健康》的现场直播体检知识咨询活动；参与制作了市广电总台专门对体检中心的宣传片。体检人数较去年增加了。
五、统筹兼顾，认真做好医院其他各项工作。
（一）全院动员，营造风清气正发展环境。
医院组织30岁以下（包括30岁）的行政后勤工作人员，在门诊高峰时段及医院开展的大型活动筹备阶段提供志愿服务，在门诊候诊区设立了报刊阅览架，组织支部党员提供各类书籍和杂志，在门诊候诊区的电子大屏幕上滚动播出医院的宣传片，缓解候诊病人的焦急心情并使之对我院有更深入的了解。
（二）积极参与，增强广大职工爱院意识。组织参加了首届医院杯职工篮球锦标赛，并获组织奖。”护士节，组织职工参加卫生系统“展示卫生行业新形象”文艺汇演，获二等奖。举办了以“快乐运动、健康生活”为主题的市第一人民医院首届“民信德仁杯”职工运动会。利用节假日、纪念日、重大节日，举办宣传活动、演讲比赛、技术比武、义诊活动、演出活动等，营造了心齐气顺、风正劲足的良好局面。
（三）层层落实，全面推行医院绩效考核。坚持“积极、稳妥、严谨、求实”的原则，采取分级管理、逐级考核、层层落实、责任到人的方法和措施，在实行临床科室施行成本核算和绩效考核的基础上，开始推行行政科室的定编定岗及绩效考核，并将考核结果与工资挂钩的管理模式，从而加强了医院的科学管理，使医疗、护理、行政水平、服务质量得到全面提高。
（四）严格管理，坚决杜绝独断浪费现象。遇事严格照章办事，遇有重大事情，经班子成员集体讨论论证、主管领导实地考察、报请上级领导批准、由采购办统一按照招标等程序来完成。进行了医院全部资产的清产核资工作,全面开展成本控制。医院始终坚持财务会审会签制度和各种用餐、耗材的审批制度，严格管理，控制跑、冒、滴、漏，堵塞漏洞，既达到廉洁自律的效果、又有效地控制浪费和不良现象的发生。
（五）拓宽渠道，签订协议培养各类人才。继续与多家医院落实人才培养、科研、教学等方面协议内容。继续与华西医院合作对医院中层干部进行EMBA管理培训。同时，采取“招贤榜”的形式，在院内张榜公布医院改革建设中亟待解决的课题及创新性项目，号召科室、团体或个人集思广益，踊跃揭榜，确定项目方案，建立项目小组，负责项目的研究及成果转化。2024-01-15