企业调研报告范文

企业调研报告范文

企业调研报告范文：
一、企业概况
近期，本人对某即将上市的国有企业进行了深入调研，重点关注了其人事组织结构及人力资源管理现状。调研发现，该企业虽然整体效益良好，但在人事组织结构及人力资源管理方面存在诸多问题，令人担忧其长远发展。
二、主要问题
裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位：
企业内部裙带关系严重，对决策层决议执行不利。创业者成为高管后，各自安排亲戚朋友进入公司，导致薪酬管理与绩效考核困难。人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才匮乏：
重技术人才而轻管理人才，管理方式随意，缺乏长远规划和真正战略。中坚骨干人才年事已高，新生力量薄弱，技术资源不共享。行政管理人员占比过高，且普遍素质不高。企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性：
为了上市急于拿出完美、规范的规章、方案，但难以真正落实。人力资源工作停留在事务性层面，六大模块泛泛而谈。招聘与录用渠道狭窄，薪酬管理平均化，绩效考核形同虚设。员工关系紧张，存在“小团体主义”，不利于工作和业务开展。不重视管理培训，企业管理模块空白。三、改进建议
企业老总重视人力资源管理：
从根本战略上重视人力资源管理，支持管理体制变革和人力资源工作推行。意识到“以人为本”，尊重人才、信任人才。逐步淡化裙带关系色彩：
探讨裙带关系化与职业化的融合途径。培养能承担主要经营责任的职业管理者队伍。重视企业文化建设：
尊重和信任员工，增强企业凝聚力。将创业热情转变为长期的核心价值观，并传递给企业员工。搭建基本的人力资源管理框架：
建立科学、理性的制度系统。根据企业具体环境灵活应用，为企业创造价值。建立规范的绩效考核评价和薪酬管理体系：
设计合理的薪资结构、报酬体系。明确员工发展路径，提高企业对关键人才的吸引力。开放思维，借助“外援”：
请教专业的咨询机构，借助外力建立人力资源管理系统。综上所述，该企业在人事组织结构及人力资源管理方面存在诸多问题，需从多方面入手进行改进。通过企业老总的重视、逐步淡化裙带关系、重视企业文化建设、搭建人力资源管理框架、建立规范的绩效考核评价和薪酬管理体系以及借助外力等措施，该企业有望在未来实现人力资源管理的突破和长远发展。
2025-05-09