检验科主任个人总结优质9篇

检验科主任个人总结优质9篇

检验科主任个人总结（1）

在即将结束的20xx年度，我们对过去一年的工作进行了全面的总结，从失败中吸取经验教训，查找不足，以便在医院领导的全力支持和我们团队的努力下，推动工作在新的一年里更上一层楼。

首先，在保持既有工作制度的同时，新增了细菌和免疫实验室的安全管理制度。并积极参与院感监测工作，每月对医院各科室的空气、物表、医护人员手、消毒液及无菌物品进行监测，确保每一份样本的培养结果准确无误，严格执行无菌操作，以保证检验结果的真实性和有效性。

在质量控制方面，我们在做好日常的室内质控的同时，积极参加省内的室间质控活动，以确保每天的检验工作准确性。

下半年，我们对各实验室进行了布局优化，增加了必要的安全设施，如洗眼器、脚踏式垃圾桶、内置高压锅和运行标志等，以达到生物安全实验室的标准。

本年度未发生因检验结果引发的医疗事故。

危急值报告制度严格执行，为临床提供了及时、可靠的参考依据。

管理细节上，在下半年，借助医院创建二级乙等医院的契机，我们补充和完善了一系列的管理制度和登记表，使管理更加规范化。

医德规范方面，科室整体素质提升明显，未出现延误病人、慢待病人或与病人发生冲突的情况。

然而，科室在劳动纪律、业务学习氛围、培训活动、业务扩展与临床沟通方面还存在松散和不足，这些问题是我们需要在201-年持续改进和加强的。

总体来看，我们感到今年的工作相比往年有了显著的进步和提升，各项工作更加完善，但也发现了一些管理上的不足。在201-年，我们将继续巩固成绩，改进不足，推动工作达到更高的水平。

检验科主任个人总结（2）

20xx年度，我作为检验科主任，谨代表全体科室人员，在院党委的正确领导下，通过全科人员的共同努力，顺利完成全年工作任务。现将个人工作情况总结如下：

一、德

认真学习党的理论，遵守院规院纪，坚持政治理论学习与业务学习相结合，强化科室的医德医风建设，建立健全医德医风台账，每月开展医德医风培训和监督管理，提高全体员工的服务意识，确保热情、高效地为患者服务。

积极响应卫生部“三好一满意”要求，优化服务流程，推出24小时全面开放服务，确保患者在任何时间都能获得检验服务。

二、能

20xx年，我们以达到三级甲等医院的检测能力为目标，通过人才梯队建设、培训和质量管理等措施，取得了显著进步。

1. 人才建设：选派人员到国内外进修学习，填补专业空白，开展新项目，提高科室整体专业能力。

2. 质量控制：积极参与室间质评，确保检验质量；加强室内质控，建立质量控制体系。

3. 安全与效率：实施样本条形码管理，降低出错概率；建立“危急值”报告制度，加强医疗安全。

4. 成本管理：优化物流管理，提升工作效率。

5. 合作与服务：加强与其他部门的合作，提高科室服务质量。

三、勤

始终保持工作热情，每月制定工作计划，利用OA系统与员工沟通，提升工作效率。

四、绩

通过全员参与管理，明确分工，发挥员工特长，有效提高了科室管理效能。

五、廉

严格遵守廉政规定，确保管理透明，无违纪行为。

展望未来，我们将继续提升检测质量、加快检测速度、改善服务态度，达到“三好一满意”的目标，不断优化流程，提高效率，满足临床及病人的需求。

检验科主任个人总结（3）

回顾20xx年，在院领导的正确领导下，通过全科成员的共同努力，我们不仅完成了全年工作目标，还取得了一定的成绩。现将个人工作总结如下：

一、基本情况

检验科现有工作人员3人，负责包括血液室、体液室、生化和电光学发光室、HIV室和血库在内的所有常规工作，同时承担质量控制、仪器维护、生物安全、卫生、全院科室院感监测等职责。

二、室间质评

全年通过了二级医院实验室和血库验收，参与卫生部各项目室间质评，包括但不限于全血细胞计数、尿液分析、凝血四项、感染A标志物、血气和酸碱度分析、优生优育十项等，获得17次满分，确保了检验科工作的质量。

三、培训与检查

科室成员参加了不同项目的培训，包括北京cdc、朝阳区cdc、朝阳妇幼、朝阳献血办、卫生局组织的培训及科室内部定期培训，有效提高了知识业务水平。

四、科室收入与工作量

通过优化管理，科室业务收入达到新高，从月平均收入30万上升至60万以上。

五、存在问题

虽然取得了一定成绩，但科室在劳动纪律、业务学习氛围、耗材控制、项目宣传与运作、设备能力等方面仍存在不足，如发光仪试剂位和检测速度限制了项目开展。未来将继续改进。

检验科主任个人总结（4）

20xx年度，通过院领导的支持和全科室人员的共同努力，我们实现了业务收入的增长、增加了检验项目、优化了仪器配置、保持了室间质控领先，并与临床科室进行了有效沟通，提高了科室的整体素质。现将个人工作总结如下：

一、业务收入

全年业务收入达到新高，较去年增长显著，超额完成年初目标。

二、业务能力

新增28个检验项目，为科室收入增长提供了动力。

三、仪器投入

引进全自动血凝分析仪，提升了科室硬件实力和技术水平。

四、室间质控

全年室间质评成绩保持在全市前列，确保了检验质量。

五、学科建设

与临床科室紧密合作，增设检验项目，提高检验质量，缩短检验时间。

六、精神文明

积极参与医院各项活动，树立了良好的科室形象。

检验科主任个人总结（5）

20xx年度，我们围绕医院中心工作，结合科室工作特点，坚持高效率、高质量的服务，满足临床需求。现总结如下：

一、思想政治

积极追求进步，认真学习党的政策，树立正确的价值观，与医院文化保持一致，积极参与医院的各项活动。

二、医德医风与医疗质量

注重医疗质量与患者满意度，提供高效、安全的服务，确保检验报告的准确性。

三、业务工作与学习

积极参与学习和培训，提高个人素质和工作能力，保持与临床科室的良好沟通。

检验科主任个人总结（6）

20xx年度，通过全科室人员的共同努力，实现了业务收入的增长、新增检验项目、优化实验室布局、保持室间质评领先，并与临床科室进行了有效沟通，提高了科室的整体素质。现总结如下：

一、基本情况

现有工作人员负责包括血液室、体液室、生化和电光学发光室、HIV室和血库在内的所有常规工作。

二、室间质评

全年通过室间质评，确保检验质量。

三、相关培训与检查

科室成员参加了不同项目的培训，提高了知识业务水平。

四、科室收入与工作量

业务收入显著增长，达到新高。

五、存在问题

科室在劳动纪律、业务学习氛围、耗材控制、项目宣传与运作、设备能力等方面仍存在不足。

检验科主任个人总结（7）

20xx年度，我们继续实现了业务收入的增长、新增检验项目、优化仪器配置、保持室间质评领先，并与临床科室进行了有效沟通，提高了科室的整体素质。现总结如下：

一、基本情况

现有工作人员负责包括血液室、体液室、生化和电光学发光室、HIV室和血库在内的所有常规工作。

二、室间质评

全年通过室间质评，确保检验质量。

三、相关培训与检查

科室成员参加了不同项目的培训，提高了知识业务水平。

四、科室收入与工作量2024-10-30