部门的月度工作总结

部门的月度工作总结如下:一、生产管理与考核 组织施工大会战:在四个井筒中实施月度进尺考核,对超额完成计划的单位给予奖励,有效推动了施工进度。月度计划考核:每月制定生产施工计划,并组织跟踪落实和施工协调。未完成月度计划的单位,扣除浮动工资,激励员工关心计划完成。二、生产调度与会议管理 强化生产...
部门的月度工作总结
部门的月度工作总结如下:
一、生产管理与考核
组织施工大会战:在四个井筒中实施月度进尺考核,对超额完成计划的单位给予奖励,有效推动了施工进度。月度计划考核:每月制定生产施工计划,并组织跟踪落实和施工协调。未完成月度计划的单位,扣除浮动工资,激励员工关心计划完成。二、生产调度与会议管理
强化生产调度管理:制定生产调度管理制度,明确各部门职责,规定工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作进入制度化管理。强化调度会管理:在原有中层管理人员碰头会基础上,强化调度会管理,规定公司人员定时参加,每周一召开安全生产协调会议,有效协调工作。三、工程完成情况
掘进进尺完成情况:111月,共计掘进3087.21米,各井筒及联络巷已完成,风井井下变电所峒室施工预计年底完成。地面土建工程完成情况:综采机修车间、地面变电站、风井地面简易职工住房、风井地面变电所等工程按计划完成或正在进行中。地面取水站已制定钻孔取水方案并开始打钻。四、人员筹备
掘进施工队筹备工作:截至10月底,已报名参与掘进队工作的人员达338人,涵盖各类岗位,为后续施工提供了人力保障。五、总结与展望
总结:通过实施一系列安全生产管理制度和措施,部门有效提高了生产效率和质量,确保了施工目标的实现。展望:未来,部门将继续加强安全管理,提高施工效率,为公司发展做出更大贡献。2025-05-06
qqmate 阅读 15 次 更新于 2025-08-24 01:44:37 我来答关注问题0
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