采购部经理总结经验与不足1 20--年一季度,采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需...
全年完成采购项目共计---万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为...
采购部年终工作总结范文简短(一) 与往年比,20xx年采购品种变多,周期变短,外发件比例增多等,给采购部带来严峻的考验。在完成工作的同时,也存在许多问题,为了更好地完成20xx年的采购任务,现对工作作如下总结: 一、加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别...
采购部年终工作总结简短精选篇1 20__年这一年来,我们紧紧围绕“强化服务,高效完成采购任务”为中心,积极认真的完成各种采购任务,保障所有物资的齐全。现将20__年的主要工作总结如下: 一、加强培训,提高团队意识和个人专业能力 1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则 2、团结就是力量,团结出战斗力 如何...
2015年作为公司的采购经理,这一年的工作对我来说意义重大。在这一年的时间里,我深刻感受到自己在各个方面都有了显著的进步。这些进步得益于公司领导的悉心指导和同事们的热情帮助。2015年1月至5月,我担任公司采购部经理一职,带领部门成员共同完成了以下工作:首先,我们较好地完成了采购部的日常管理和...