综合部半年度工作总结1 转眼就跨入七月,步入20xx年度下半年,综合部作为一个职能管理部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。 20xx年上半年,公司管理层重新制定了经营战略方针,改变了管理模式,在短时间内给公司内部带来了极大的冲击,集团各分公司、办事处、部门都经历...
上半年工作总结:人力资源优化:公司共有在职职工数量稳定,中级职称员工、研究生及以上学历员工及本科员工占比均有所提升,员工队伍整体素质增强。离职率保持在合理范围内,通过校园与社会招聘成功引进多名销售业务主管、质检员等关键岗位人才。实施人才梯度管理,优化销售部人才配置,通过内部竞选聘任各品类业务...
创新谋划有待进一步加强:对正常开展的工作主要求稳,存在固化思想,工作缺乏创新性。对复杂棘手的问题缺乏敢于打破常规的果断和胆量。全局意识有待进一步加强:对于在工作中领导交办的任务,有时只从本部门角度考虑问题,没有站在公司全局的立场想问题,思考不够全面,需要进一步加强部门责任感以及大局意识。...
围绕年初确定的工作计划,较好地实施与履行,认真协调各部门间的工作关系,积极配合各部门工作,进一步强化内部管理和后勤服务,确保了项目部各项工作的有序推进,为项目部年度整体目标实现发挥了应有的作用,现将**年综合部主要工作情况汇报如下:
一、上半年工作亮点 1.人力资源优化:截至上半年,公司共有在职职工**人。其中,中级职称员工*人,占总人数**%;研究生及以上学历员工**人,占比**%;本科员工**人,占**%。员工队伍整体稳定,上半年离职员工**人,离职率*%,保持在合理范围内。人事部通过校园与社会招聘,引进销售业务主管、...