为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了,由原来的懵懂求教到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是9个组中的第一,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我,有幸成为了D组的CEO,虽然犯下了不少的错误,但都得到了组员们的谅解!起初,只有我一个人兴致勃...
沙盘模拟个人总结(汇集5篇) 三、注重团队合作的重要性，在团队中体现自身价值。在团队中，决策与执行是团队协作的结果。CEO的角色虽重要，但团队合作才是企业生存与发展的关键。我们应该在团队中发挥自己的特长，体现自身价值。沙盘模拟个人总结（3）ERP沙盘模拟实验让我深刻理解了企业经营的全貌。作为财务总监，我负责企业的资金管理与...
求企业经营管理ERP沙盘模拟CEO实习报告 1、因为是第一次接触企业管理的沙盘实训软件，所以我们前两天主要是对沙盘规则的学习和一些随意性的操作。在这之前老师帮我们分好了9个组，每个组代表一个企业。然后各组分配职务，我担任我们H组的CEO。2、第三天正式沙盘操作开始。开始第一年运营，第一年各组为了争抢订单纷纷投放大量广告费用，我组投...
ERP沙盘实训CEO演讲稿 经过了三天的电子沙盘——经营之道的实习，收获巨大，不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，设计；市场的开发，网点的开发设计；原材料的采购和生产以及广告费与定价的设计，给我印象最深的还是市场开发跟广告费定价这块。为...
ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的 CEO 做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触 ERP 沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我 们做了一遍“教学年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通 过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，...
