我局认真贯彻落实省公司、供电局有关“两抓一建”安全 风险管控活动的要求,结合本单位工作实际,制定了具体的、有针对性的活动方案,成立了以赵宪军局长为组长的活动领导小组,分解细化了各阶段 工作计划 、主要任务和控制目标,做到了有学习、有讨论、有落实、有监督、有考核,深化安全责任体系建设,明确各级岗位安全职责,...
1、公司根据实际工作情况,确定月度重点工作项目,从客车上水、锅炉焚火、物业管理、基建工程、高铁设备、交通安全、消防安全等重点工作,制定公司月度安全风险源(点)控制表予以下发,各车间根据公司安全风险源控制点,结合车间生产任务,分别制定车间安全风险源点控制表和控制措施,下发到班组贯彻落实,并通过公司各级检查人员下...
20xx年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况汇总如下：一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度 风控部在公司《业务实施细则》及《风控部...
风控部工作总结1 回顾xx年全年风控部在具体工作中工作量大的实际问题作以下梳理: 1、部门工作体制建设不完善; 2、对现有人员的管理松散导致部门工作积极性降低; 3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严重缺乏责任感和工作方式。 xx年我部门将主要针对上述问题作出具体调整更好的配合公司xx年整体发展规划,具...
现将XX年的工作总结和XX年工作计划汇报如下: 一、人员合理配置,确保营业机构业务正常运行 XX主管是营业机构业务XX的现场组织者,是重要业务的授权和审批者,是XX风险的事中控制者,种种职责都说明XX主管在营业机构的重要性,所以做好XX主管理的尤为重要。XX年风险管理部制定了XX主管轮岗位方案,保障XX队伍的优化、廉...
