技术部半年工作总结

落实项目部培养人才计划,制定培训计划和内容,进行施工任务不忙或阴雨天气时的培训学习。做好重点工程的施工技术方案工作,完成关键工程的施工。做好图纸审核工作,组织各专业人员进行专业及综合会审。优化施工方案,减少投入,加快施工进度。监督并指导现场标准化工地及施工工作,做好信誉评价及内外审工作。执...
技术部半年工作总结
施工技术部半年工作总结如下:
一、上半年完成的主要工作
方案、施工组织设计及技术交底
完成了实施性施工组织设计及施工进度计划的编制,并已上报监理及业主审批。对图纸进行了重点的总体会审,并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审,提出了多条施工优化意见和建议。编制并完善了大临设施施工方案,对驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场施工进行了优化。编制并报批了总体及各分部分项工程施工方案及开工报告,确保开工条件并对施工进行指导。内业资料管理
建章立制,统一标准,制定了工程技术管理办法及测量、试验等规章制度。制定了各种技术奖惩办法,提高了技术人员的工作积极性。对业主下发的施工监理用表及检验批表格进行了统一编写,编制了模板并下发。外业工作
完成了施工现场调查、现场导线复测、原地面复测及横断面测量等工作。对现场测量所用仪器进行了统一及标定。制定了拌合站、施工便道等大临工程的标准化规定,并完成了3处拌合站的选址及建设。部门配合
配合征地拆迁工作,完成了弃渣场、便道的调查。参与了施工队伍的招标工作。与物资部门配合,完成了机械设备配置及物资计划编制。二、现场存在的不足
技术人员多数为年轻同志,施工经验较少,需组织培训提升业务能力。与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。三、下半年工作计划
落实项目部培养人才计划,制定培训计划和内容,进行施工任务不忙或阴雨天气时的培训学习。做好重点工程的施工技术方案工作,完成关键工程的施工。做好图纸审核工作,组织各专业人员进行专业及综合会审。优化施工方案,减少投入,加快施工进度。监督并指导现场标准化工地及施工工作,做好信誉评价及内外审工作。执行集团公司完全成本管理制度,协助保障及成本部门完成成本管理及分析活动。2025-05-07
qqmate 阅读 12 次 更新于 2025-08-23 21:28:02 我来答关注问题0
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