施工方项目经理年底忙些什么?需要处理哪些事情? 年底是忙上加忙，要是建筑年底放假，就要处理工程的放假前收尾工作，还有工人开支核算，不能拖欠农民工的工资。再有就是工作中的各种琐事，总之职责是一方面，生产安全、质量安全，职责之外的也会找到经理来处理解决，每一项工作都不是轻而易举的，要有付出才会有回报。
项目经理年终工作总结 工作中敢于承担职责,有认真负责的精神,有必须的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下。 一、工程进度完成状况: 1楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已...
由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理...
建筑公司项目经理个人工作总结 建筑公司项目经理个人工作总1 2014年12月受黄总的委托安排,承接担任了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的“昭通市公安局侦技大楼”工程项目的项目经理。当时来的时候压力特别大,因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一...
1、全套施工蓝图供给及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作 1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作:20XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。研究到项...
