2021人力资源部年终总结

2021年人力资源部年终总结:一、人事工作成果 基础性工作与创新:完成了基础性人事管理工作,并成功实施了定岗定员、培训与质检、管理制度建设等创新措施。 招聘与人员配置:保持招聘动态,有效满足了酒店的人员需求,实现了人事管理的优化与改革。二、人力资源统计概况 员工总数:截至2021年12月26日,员工总...
2021人力资源部年终总结
2021年人力资源部年终总结:
一、人事工作成果 基础性工作与创新:完成了基础性人事管理工作,并成功实施了定岗定员、培训与质检、管理制度建设等创新措施。 招聘与人员配置:保持招聘动态,有效满足了酒店的人员需求,实现了人事管理的优化与改革。
二、人力资源统计概况 员工总数:截至2021年12月26日,员工总数为305人,男女比例均衡。 部门分布:餐饮、客房68人,保安50人,厨房62人,财务54人,其他部门71人,人员配置合理。
三、管理与组织结构优化 管理模式引入:成功引入五星级酒店管理模式,构建了具有酒店特色的管理系统。 精简高效:通过优化组织结构,实现了机构简化、人员精简、层次减少,有效提升了工作效率。
四、员工事务管理强化 卫生防疫:实施严格的卫生防疫督导、检查与整改,确保了客人的卫生健康饮食环境。 员工福利:定期组织员工体检,优化住宿环境,增设热水器等设施,制定宿舍管理规定,加强财产管理,满足员工基本需求。
五、纪律与奖惩制度执行 严格执行规章制度:确保奖罚分明,制度面前人人平等,有效整治了员工违规现象,维护了员工正当权益。
六、制度体系完善 制度制定与实施:根据管理要求,制定了员工手册等制度,形成了规范的人事管理系统,逐步完善了酒店的劳动人事管理制度。
七、培训工作加强 全面培训计划:实施了新员工上岗培训、文秘岗位培训等全面培训计划,提升了酒店竞争力和员工素质。 岗位业务学习:酒店各班组定期进行岗位业务学习,有效提升了员工技能水平。
八、团队能力提升 综合素质提升:通过自我学习和专业技能培训,提高了人力资源部人员的综合业务素质,增强了团队协作能力。
九、岗位职责履行 数据支持与决策参与:为领导提供了数据支持和专业建议,积极参与决策,有效履行了岗位职责,推动了酒店的整体发展。
2025-05-03
qqmate 阅读 15 次 更新于 2025-10-14 03:16:22 我来答关注问题0
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