班组工作总结

班组工作总结如下:一、安全管理强化 制度建设:制定了一系列关于加强班组安全建设的管理文件与考核细则,明确了建设指导思想和原则,以及各级人员在班组建设中的职责。 考核规范化:建立了由工会牵头、各部门负责人参与的考核小组,每月对各基层班组进行考核,确保创建活动规范化、科学化运行。二、基础设施与...
班组工作总结
班组工作总结如下:
一、安全管理强化 制度建设:制定了一系列关于加强班组安全建设的管理文件与考核细则,明确了建设指导思想和原则,以及各级人员在班组建设中的职责。 考核规范化:建立了由工会牵头、各部门负责人参与的考核小组,每月对各基层班组进行考核,确保创建活动规范化、科学化运行。
二、基础设施与环境改善 硬件提升:在资金紧张的情况下,公司为各基层单位提供了学习用品、管理牌板、图书柜等,为职工学习、交流、娱乐提供了平台。 宣传与支持:工会通过多种方式宣传班组安全建设的重要性,并给予重点支持。同时,成立了创建和谐班组建设活动领导小组,负责具体活动的指导与督查。
三、人才培养与会议推动 班组长培养:建立了班组长培养体系,通过竞聘等方式选拔班组长,提升整体素质,确保选拔过程公开透明。 会议交流:召开了班组建设推进会,邀请集团领导及基层单位代表参加,共同讨论成绩与未来计划,促进了班组建设的深入发展。
四、取得的成效与不足 成效显著:通过这一系列工作,班组管理实现了重大转变,显著提高了班组长的管理能力和素质,创新了安全生产模式,强化了现场管理,为公司安全生产奠定了坚实基础。 存在的不足:如班组建设制度不够全面,个别区队认识不足,考核执行不严格等问题。
五、未来展望 完善制度:将继续完善考核管理制度,力推制度落实。 目标定位:旨在成为集团公司一流的班组安全建设单位,为企业和谐发展提供有力保障。
2025-05-04
qqmate 阅读 13 次 更新于 2025-08-24 02:41:41 我来答关注问题0
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