班前会对标提升活动总结1 为确保我厂生产运行的安全,促进安全对标工作的开展,自十月初起,我厂以公司关于安全生产对标整改的内容为主线,以消除各种生产安全隐患为目的,严格落实安全生产对标整改工作,现将本阶段工作汇报如下: 一、对标准备阶段 (一)、为加强安全生产对标整改工作的领导,我厂成立了安全生产对标工作领导...
如何开好班前会班后会 班前会是战前动员，班后会是战后总结，回顾一天的工作，做到：在思考中总结，在总结中提升。班前会的流程与内容，由“七步法”、“注意事项”、“工作交接”组成。包括： 1、准备；2、总结；3、经验与教训；4、表扬；5、批评；6、整改；7、触手齐呼。更详细的内容，可以买一本书来看：《班组正...
班组5S管理活动标准化建设应该怎么做? 班组管理活动的标准化建设是提升管理水平的重要手段。首先，建立完善的工作和管理制度是基础，比如我们制定了岗位工作标准和服务标准，以及各项管理制度和工作流程，形成了班组标准化建设工作手册。同时，我们还建立了每日班前会、每周一次安全日活动、每月一次安全检查的工作机制。其次，领导的支持和责任明确是...
1、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣传力度不够的不足,加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣传力度。将“平安杯”的宣传工作由前一阶段公司层面的宣传,延伸到了分厂、班组,充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体,大力宣传“爱关员工、忠诚...
3.开展劳动竞赛活动总结模板 本公司根据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推进对标会中提出的不足及要求,结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题,在近期的工作中,有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。将“平安杯”劳动竞赛活动逐渐溶入到公司的每项工作中去,认真扎实的开展了本阶段...
