10. 干部还应努力提高带兵本领,妥善处理敏感问题,如训练、工作分配、个人成长等,确保公正无私。11. 通过不懈努力和创新思路,基层带兵人可以解决新情况下的官兵关系问题,为部队的正规化建设奠定坚实基础。
新时期部队的管理也是如引,从一点一滴抓养成,按条令条例抓部队正规化建设,现在部队中普遍存在着“平时稀松一点,只要关键时刻能拿出来的思想”,任何事物的演变都是由量变到质变的,如果平时没有量的积累,关键时刻也就不会发生质的飞跃,更别谈能超常水平发挥,北洋水师全军覆没就是一个很好的例证...
安全意识时时有,筑牢思想观念上的“防火墙”,自觉克服有章不循、违章操作和盲目蛮干。安全预测事事有,加强预测预报和风险评估,及时全面分析评估部队安全形势,找准影响安全建设的薄弱环节和隐患苗头,超前搞好预测预想,完善各项管控措施,健全主动防范措施,确保预防工作做在前、做到位。二、建立高效执行机制...
及时制定和修改落实措施。在指导和抓部队组织编制、行政管理、兵员管理、动员工作中,能够始终坚持用辩证法的观点和方法来认识、分析、解决问题,以强烈的责任感和事业心深入基层调查研究,掌握第一手资料,积极为首长出谋划策,并认真研究和探索新形势下特区部队管理教育工作特点和规律,...
二、积极参加执勤业务训练和中队正规化建设,提高自身管理队伍的能力。 本人积极参加支队和中队组织的执勤业务训练,通过与战士一起训练、生活,既温习了消防技能,又提高了自己带兵的能力。在组织训练的过程中和在中队日常管理中,能做到不懂就问,虚心向老同志请教。在中队正规化管理建设过程中,通过参与正规化建设,使自己...